去中心化交易所Sushiswap核心团队人物Jiro Ono在治理论坛推出了Sushi2.0路线图，简单叙述了Sushiswap当前遇到的困境，团队在这段重组期间完成了哪些任务，并且提出财政改革方案，邀请当前社群投票赞成或反对该提案内容。
文章提到当去年底遭遇丑闻风波时，原本社群期待Andre Cronje以及其友人组成的Frog Nation能入主Sushiswap并领导这个曾经最大的去中心化交易所，但随着收购失败，原本的团队仅剩部分留下来，让Sushiswap持续营运至今。
而在近几个月社群内的激烈的重组讨论，让收拾当前的残局变得十分艰辛，但在此期间尚存的Sushi开发人员仍然在默默耕耘，推出了许多产品，以及改善一些组织运作的情况，这段社群纷争期间，团队完成的工作内容如下：
1、流动性优化协议三叉戟，第一版更新
2、LaunchPad产品MISOv2发表及多链整合
3、重新设计NFT市场产品Shōyu2.0并接近完成品
4、限价单功能
5、SushiGuard功能
6、UI设计更新
7、SAKE烧酒酿造与领取
行政与组织DAO改进包含：
1、保留了一个强大忠诚的核心团队，增加了几名成员
2、完成内部核心人员一个公平的薪资结构谈判
3、提出了去中心化组织法律结构
4、降低代币发行量，当前Sushiswap产生的手续费是发行量的3~4倍
5、营运支出已经比去年夏天减少一半
重组相关内容
而为了在重组期间持续扩增Sushiswap所需的人才与社群、代码等等的支出，以及子产品Shōyu、MISO等营销成本，文章提案将成立正式的薪资委员会，以及透明的预算与责问制度，以免重蹈2021年底的Sushiswap的丑闻风波，文章提议将Sushi金库中的600万美元的Sushi在4年间依照治理分配给以下三者：
1、当前开发、贡献者分配
2、未来的雇佣人员
3、部分资金用于资助未来的项目战略与领导人。
而提案也称有意愿将当前Sushiswap与子产品Shōyu的4名全职开发人员组成，扩编到10位，同时也公布当前所有的核心人员名单。
文章也承诺新成立的薪资委员会，将有帮助未来开发人员进行薪资谈判的功能、以及对于当前开发进度等的个人绩效评估，同时开放论坛与当前贡献者自主提名，参选Sushiswap品牌的领导人员，最终通过治理投票选出。
成本与对当前SUSHI影响
文章估计实行新的薪资结构将产生基本薪资成本一年约575万美元、绩效奖金一年约240万美元，并且还有一次性的Sushi代币支出约230万美元。
而当前寿司金库内共有10,752,068Sushi代币、以及680万美元的各种美元资产。Jiro Ono称薪资结构改革会耗掉金库的一大部分，但核心团队认为，留住并持续招聘顶尖的web3开发人才是守住Sushiswap与为资金库重新创造收入的正确方法。
提案当前已在今日开放投票，当前有95%赞成Sushi2.0团队重组提案。
