为UNI赋能!The Block前研究员呼吁Uniswap进一步去中心化插图

前The Block研究员Mika Honkasalo昨(6)日发布文章,提出使Uniswap协议进一步更去中心化的方式,文章提到Uniswap具备成为世界最大的交易所潜力,即使在熊市期间,交易量也在以太坊保持65%以上的市占率。

但他也提到Uniswap品牌所面临的挑战,首先是当前Uniswap依赖Uniswap Labs的营运,而且当前UNI代币治理不活跃、不太具实质功能。以及Uniswap Labs自己参与了部分其他协议的风险投资,这使得有人认为不一定会为UNI持有者带来价值,因此Honkasalo认为Uniswap必须脱离对Uniswap Labs的依赖,进一步赋予UNI代币全新的价值,创造以UNI持有者为主去中心化治理,Honkasalo提出四大改革方向,盼可以引起社群的讨论:

1.手续费转移给代币持有者的实验

2.建立代表制度,参考MakerDAO为代表支付年薪

3.在Uniswap Labs体制外建立营运团体

4.制订发展路线图

手续费转移实验

Uniswap V2在上线初期程式码就内建了手续费开关,代码预设手续费0.3%中的0.05%分配给UNI代币持有者,其余0.25%分配给LP流动性提供者,该模式与分润方式已被许多其他分叉协议所采用,但直到现今Uniswap V2、V3皆未开启该机制。

Honkasalo提到,若开启后减少的LP流动性利润会不会进一步减少Uniswap的竞争力是一个值得观察的事情,但他也强调,可以不先从全部的池开始采用,可以选择适当的LP交易对流动性开启该手续费分润实验。

公认的给薪代理人

Honkasalo也以MakerDAO为例,称MakerDAO于六月底通过治理选出了社群认可的代理人,称Uniswap可以效仿使用治理机制投出社群代理人,必要时可以使用UNISWAP金库雇用专业者。

该UNISWAP代理人将由UNI持有者选出,以便推动DAO的所有相关愿景与工作,该代表须对Uni持有者负责,不适任者将会遭到UNI持有者投票解雇。

Uniswap Labs以外的团队

Honkasalo进一步又以MakerDAO作为案例,MakerDAO有着不同的存款模块、协议工程、数据API等等部分,这些都是基于MKR治理所分化出来,社群所需要的不同团队。

因此Honkasalo认为Uniswap也该成为多团队共存的协议,只要UNI持有者制定了相关标准化流程,就能对其他想加入的团队与预算进行审查,而这些工作需求来自于社群决定的路线图。

Honkasalo进一步举出Uniswap生态工作者应该允许在同一架构下工作,而不是进行小改动后就自行分叉为另一个DEX品牌。

发展路线图

要达到多团队并存的目的,就必须基于UNI利益者建立起相关发展路线图,并且在这其中,Uniswap Labs仅仅只担任一部分角色,而不是主导者,应该要有许多团队与Uniswap Labs合作,并由UNI持有者审查并给予不同的预算上限,这样协议才能进一步达到去中心化。

Honkasalo同时也提到了许多在Uniswap以外的分叉协议所改进的一些主流功能,这些功能都是Uniswap当前缺乏但已经非常普遍,包含以下几点:

1.抢交易保护

2.反转保护

3.复杂订单种类

4.用户自定义的路径/做市竞争

5.一次授权所有流动性池

6.账户抽象化(EIP-2938)

7.订单流支付(PFOF)

Honkasalo认为若能像MakerDAO创造出具有能量、又具专业性、由社群主导的治理文化,那么Uniswap将还有很大的机会跟未来可以参与,包括现在未涉及的合成股票以及衍生品交换,Honkasalo将改革目标定为Uniswap必须摆脱当前作为Defi内部最大DEX的定位。