即時定居深刻地改變了我們的行為，因為它將我們與自然的基本法則重新連結起來。 現有的典範反映了以勞動換取利益的首要要求——工作是為了生存，但勞動市場上的按時付費制度正在創造不勞而獲的誘因。 在整個「法定堆疊」中，每個人都在不同層面上優化自己的努力來實現這一目標，正如我在下面解釋的那樣。 怎樣才能不勞而獲金錢呢？ 當我們探索即時結算對不同行業的影響時，工人和鐘錶員之間出現了根本性的分歧，正如我在本系列中所論述的那樣。 法定貨幣支付無須即時結算； 相反，虛擬信用會立即到達，實際結算通常要晚得多。 閃電網路可以實現即時結算。 這是一個關鍵優勢，也是為什麼比特幣是唯一有潛力實現我在本系列中描述的願景的金融網絡。
法定貨幣體係正在訓練我們在不知不覺中玩尋租遊戲，難怪最優秀的玩家會成為最富有的人。 從我們的第一份工作中，我們學會瞭如何以最少的努力獲得最大的報酬，並且激勵措施會獎勵這樣做的創意方法。 每個人學會的第一個技巧是如何在不被解僱的情況下盡可能少地做事來「擠時間」。 一種稍微高級的技術是學習如何將他人的工作歸功於自己。 熟練的玩家尋求晉升是為了獲得他人的勞動以謀取自己的利益。 這是法定遊戲。
似乎這樣還不夠糟糕，尋租遊戲還會腐蝕技能。 正如我在健身房的成績與我在運動中投入的努力相關一樣，員工的掌握也來自於努力。 但基於時間的薪酬獎勵的是付出的時間而不是表現，從而導致技能萎縮。 在技術原始社會，技能發展對於生存至關重要。 問題在於摩擦：評估每個微小動作的價值並單獨補償每個動作。 因此，減少摩擦的明顯方法是將所有任務分解為一個變數——時間。 但經過幾十年的基於時間的補償和主動性的減弱，我們變得昏昏欲睡、虛弱、缺乏技能並依賴免費資金。 結果是一種依賴文化，對輕鬆賺錢的追求掩蓋了對自我完善的追求。 我們距離奴役自己的孩子以避免工作還有幾步之遙？
也許克服這種命運的關鍵是決定不去追逐該死的錢，而是去追求其他目標，並且只是用錢來實現這些目標。 列出你在生活中想要什麼，並開始努力實現它。 你可以建造自己的房子，而不是為了薪水、存錢和買房子而工作。 是的，這需要數年時間，但這就是重點。 做好工作！ 如果您反對自己無法建造房屋，那麼您可能是對的。 在你能做之前你什麼也做不了。 只需將一塊磚放在另一塊磚的上面，將屋頂放在牆壁的頂部，等等。 工作改變了我們，讓我們比以前的自己更好、更快、更強、更有技巧。 比特幣可以保存你的能量價值，讓你比法定貨幣更快實現你的目標。 當你為別人的目標而努力時，你應該立即得到補償，這幾乎就像雙重補償。 你獲得技能和金錢。 在法定係統中，當你獲得免費資金（時間流逝的金錢）時，你不會獲得任何技能，你所擁有的技能會因為你不使用它們而開始萎縮。 促使人們做某事的唯一動機是害怕被解僱。 這就是為什麼他們尋求在最少的工作和不被解僱之間找到平衡。
但仍然存在一個不可否認的障礙：為什麼我應該為我的錢而工作，而不是簡單地等待並不費力地收到它？ 現狀固然舒適，但舒適卻是敵人。 擊敗這個敵人需要集體願意擺脫不費吹灰之力的誘惑，擁抱更自然、更有目的的工作方式。
那些迴避基於時間的薪酬的人將具有吸引和留住最優秀人才作為員工的優勢。 隨著這些有遠見的思想家不斷發展——隨著時間的推移變得更快、更強、更熟練——他們的產品和服務將超越按次付費系統。
在我在本系列中描述的新市場格局中，根據工作而不是時間獲得報酬的員工不再局限於一家公司。 產品和服務的品質是由貢獻者的集體努力推動的，而不是由管理層監督和推動的裝病的擠奶工。 勞動力剝削變得站不住腳，按勞付費才能留住最優秀的人才。 這是事實，因為最優秀的人希望根據結果獲得報酬，而對員工和雇主來說唯一公平的報酬是按工作付費，這是基於這些結果的。
這種新發現的力量可能會導致個人專注於他們希望看到建造的東西，而不是公司告訴他們建造的東西。 他們不僅獲得去中心化的收入，還可以從完成的任務中獲得最大利益。 如果有一個開放項目可以修復十條道路，我將貢獻修復我最常使用的一條道路。 這是最自私利他的事情。 這種利益不是私人的；而是一種利益。 它是共享的。 我收到的錢是私人的。 只要我們追逐金錢而不是項目，我們對其他人的問題漠不關心就不足為奇了。 在這種新範式中，權力的平衡決定性地轉向人民，與他們的偏好和願望保持一致，而不是單一公司的議程。
此外，按勞計酬制度反映了體育運動的競爭本質——個人的時間和努力會得到補償，但勝利取決於積極參與和技能。 在運動中，最優秀的運動員以其卓越的技能、投入的努力以及面對競爭的適應能力而脫穎而出。 這種自然的動力有利於最快、最強和適應性最強的人，現在可以豐富勞動市場。 生存和繁榮不僅取決於個人的努力，還取決於超越他人以追求更大份額利益的能力。 即使那些僅僅追逐金錢的人也可以透過簡單地模仿比特幣而繁榮起來。 如果我在比特幣中做一些自私的事情，整個網路都會受益。
在運動界，名利往往追隨最好的球員，但他們最初的動力在於渴望成為最好的球員。 按工作付費的勞動力市場以報酬的形式進行鼓勵，促進持續的奉獻和進步。 這些付款的累積類似於鼓勵，促使人們提高技能，提高績效，進而獲得更多比特幣以表彰他們的努力。
這個系統中的獎勵不是喝采或讚美；而是獎勵。 它一開始是金錢的必需品，然後逐漸發展到從工作中獲得滿足感。 即時結算成為引導我們回到這個精神的特洛伊木馬。 在這場持續不斷的競爭中，與戰爭的輸贏動態不同，每個人都會受益。 個人在實現自己目標的願望的驅使下為自己工作，而成品同時滿足了共同的需求，因為其中許多都是集體物品。 更快、更有效率、更具成本效益地完成有利於社區的任務將產生滾雪球效應，後續的效益將建立在先前的效益之上。 在這個相互關聯的網絡中，每個人都有效協調，不存在盜竊或剝削； 相反，這是一趟共同進步的旅程。
透過按時間付費，人們尋求晉升並獲得授權的特權，這讓他們可以轉移責任並找到替罪羔羊。 與此形成鮮明對比的是，建立在即時結算系統之上的按勞付酬的運作方式就像是不可改變且不妥協的物理定律。 每個人都對自己的工作負起全部責任。 這種範式衡量個人的標準不是透過他們推卸責任或糾纏於問題的傾向，而是透過他們的責任和完成手邊工作的承諾。 最好的表現會帶來最多的金錢，因此按工作付費將工作放在第一位，這與按時間付費不同，在按時間付費中，時間越長，收入就越多，而工作幾乎無關緊要。 在按勞付酬制度中，責任成為個人和專業誠信的衡量標準，培養了一種注重高效、協作地完成工作的文化。
Breez 執行長兼我的老闆 Roy Sheinfeld 表示，我們不應該告訴人們在他們的應用程式中創造什麼體驗。 我同意。 前面幾章的目的是激發人們對可能性的興趣，以便專家可以創造這些體驗。 我不是說建築、物流、圖書出版和其他行業應該如何發展的合適人選。 我試著為他們打開一扇窗戶，讓他們認識到他們可以為我們所有人創造和建造的潛力。 如果他們這樣做，我們都會贏。 他們收到比特幣，反過來，我們也可以更有效地將比特幣花在豐富我們生活的事情上。 這項合作計畫邀請人們探索、創新並為共同的未來做出貢獻，讓每個人都能受益。
以下是本系列前幾篇文章中要點的快速回顧：
第一篇：建築業
- 什麼是工作？
- 那些被要求工作但卻從不工作的消磨時間中獲益的人之間的衝突。
- 聲譽如何取決於所做的工作，而不是某人的職位。
第二篇：物流業
- 延遲付款如何造成交易對手風險。
- 中介機構（銀行）如何加劇這種風險。
- 分攤付款如何調整每個人交付專案的動力。
- 權力下放促進競爭。
第三篇：出版業
- 非物質化經濟現在正處於加速狀態
- 任何工作的利益更多地取決於對它的需求而不是它的供給
- 談論和銷售不同，因此佣金是補償影響者的最佳方式
第四篇：即時串流支付
- 透過串流支付，從工作中受益可以是一個持續的過程。
- 全球利益值得全球補償。
- 拍賣活動座位可以改變現場娛樂。
第五篇：賭博業
- 菲亞特就是賭博。
- 執照和證書對窮人不利，卻增強了富人的權力。
- 如何明智地投資。
過渡期至關重要。 如果一家企業突然轉向基於績效的薪酬模式而不考慮現有員工隊伍，可能會導致騷亂並促使員工跳槽到按計時付費的公司。 那些認識到變革必要性的人應該採取長遠的眼光，同時實施按次付費和即時結算兩種支付方式。 目標是讓這些方法共存，吸引頂尖人才並培養卓越文化。 一旦公司建立了高績效個人的基礎，它就可以完全逐步取消按時間付費的結構。 我從遠方的導師傑夫·布斯（Jeff Booth）那裡獲得了這種方法的靈感，因為這兩個系統代表了不同的範式，需要謹慎和戰略性的過渡，而不是突然的轉變。
這是我最後的訊息：
建立效用，不許諾未來的財富。
不要等待或徵求許可才能進行工作。 做你想做的工作。
我們他媽的去吧！
這是 Ivan Makedonski 的客座文章。 所表達的觀點完全是他們自己的，並不一定反映 BTC Inc 或比特幣雜誌的觀點。
